海外マーケ運用
クリニック名義の発信・撮影・広告・問い合わせ整理
院が購入する運用支援の仮説GAM 新規事業構想マップ｜チーム共有版
考えている事業と、
確かめる相手をつなぐ
海外マーケティング、患者接点、医療渡航、国内イベント。検討中の新規事業を、顧客・収益・国別の問い・業界接点から見渡す。
※ 検討・検証中の構想マップであり、提携や確定サービスの一覧ではありません。
01 ／ 事業の全体像
院向けの仕事と、自社の患者接点を育てる構想
GAMの既存能力：日韓の関係調整・コンテンツ・患者接点・相談会運営
↓ 検討中の提供先・形態へ展開
既存PF・送客
掲載準備・メニュー・予約導線・運用改善
媒体条件と採算は検証中提携型の受入
通訳・旅行・医療渡航の専門事業者と連携
提携先と責任範囲が条件自社J-Beauty接点
取材・多言語掲載・チャット・問い合わせ
最小LP／メディアの構想国内イベント
相談会・体験会・セミナーの企画と運営
独立した収益レーン共通素材：取材・写真・動画・メニュー説明・FAQ・院の受入要件
※ 5つのレーンを同時にすべて立ち上げるのではなく、検証しながら優先度を決めます。
02 ／ お金と価値の流れ
BtoB・BtoCの選択を、支払者から考える
日本のクリニック
海外発信・掲載・イベント等を依頼
業務委託料の仮説→
GAM
制作・運用・接点設計
必要な専門業務は提携先と組む
情報・相談窓口→
海外の見込み顧客
比較・問い合わせ・予約希望
院 → GAM
運用費・掲載制作費・イベント費等が候補。どの仕事に院が予算を持つかを聞く。
患者 → 院／支援事業者
診療費と旅行・支援費の契約先を分けて検討。患者がGAMに何を有料で頼むかは未決定。
収益方式の検討図。GAMが治療適応を判断したり、医療相談を独自に完結することはありません。
03 ／ 業界接点・ヒアリング網
誰に会えば、どの問いが具体化するか
医療ツーリズム・渡航支援
専門旅行会社／コーディネーター／医療通訳各社
過去の接点や業界ネットワーク。現在の所属・担当・連絡状態は個別確認。
院側の実需、既存商流、海外クリエイターの接点を聞く。
医療渡航・受入実務
JIMCA／EAJ／JTB JMHC／JAAM／JMIP
受入基準や認証機関、公的・業界団体。
受入条件、院と外部の分担、既存サービスで解決できる範囲を聞く。
院内DX・患者プラットフォーム
medicalforce／B4A／トリビュー／キレイパス
既存機能・導線のベンチマーク兼ヒアリング候補。
予約・同意・決済・術後連絡のうち、院が手作業する部分はどこか。
海外の需要・発信者
WAmazing／ジーリーメディア／Kibopp.／CAPSULE／PressPlay／Gushcloud
台湾・香港・東南アジア等向けメディア・KOL事務所各社。
誰が日本を選ぶか、どの媒体が届くか。最新の国別調査と接点が一致するか。
※ 各領域の専門事業者・関係者との対話を通じて、実際の現場ニーズと提供範囲を検証しています。
04 ／ 既存事業者と立ち位置
既存の機能を把握し、組める場所と重なる場所を探す
| 患者の工程 | 業界の比較・接点候補 | GAMが確かめること |
|---|---|---|
| 知る・比較する | ジーリー、WAmazing、CAPSULE、PressPlay、Gushcloud | 媒体読者・発信者と対象患者が重なるか |
| 海外集客・問い合わせ | Kibopp.、トリビュー、キレイパス | 既存の集客支援との差分、協業できる仕事 |
| 予約・院内運用 | medicalforce、B4A | 既に製品で解ける仕事と院内の例外処理 |
| 渡航・受入調整 | EAJ、JTB JMHC、JIMCA会員 | 専門事業者に接続できる範囲と条件 |
| 院側の実装例 | PGC、BIANCA、SBC新橋銀座口／国際部門 | 公開導線の比較。各院の受入体制 |
GAM：院の海外マーケ運用 ＋ 患者接点 ＋ イベント ＋ 必要な提携の実行
※ 一覧は公開調査の整理であり、各社との提携関係や競合関係を固定的に示すものではありません。
05 ／ 国・領域の検討
国別の候補は、調査の進行で変わっている
初期仮説
台湾＋香港、SGの小規模検証。中国本土を中期候補、米豪を第2波と整理。
調査深掘り
中国・米国・ベトナム等の受療行動・情報収集導線を深掘り調査。
提供領域の選定
何でも手広く扱わず、自費の健診・審美・特定施術など、受入と採算が合う領域を見極める。
中国
治療・検診の関心と日本を選ぶ理由を検証。美容需要へそのまま転用しない。
国籍内訳・施術別実績・媒体の確認米国
医療・健診の訪日関心と、英語での判断材料・滞在条件を検証。
旅行支出と医療の支払意思を分けるベトナム
受診の実態、来日目的、紹介元、継続需要を検証。
在日居住者と訪日患者を分ける中国・米国・ベトナム等は調査対象であり、正式な販売対象国の確定ではありません。
06 ／ ターゲットの切り方
「国」だけでなく、目的・受益者・支払者を重ねる
| 区分 | 検討中の対象 | 先に取る判断材料 |
|---|---|---|
| 生活者 | 海外居住の訪日候補／在日外国人 | 居住地、主な来日目的、情報経路、言語 |
| 自費の目的 | 人間ドック・健診／審美歯科・毛髪・特定施術等 | 滞在日数、複数回来院、院の対応条件 |
| 提供境界 | 医療判断・診療行為は行わず、非医療の接点を支援 | 一つの美容送客商品としてまとめない |
| 法人顧客 | 日本のクリニック・医療機関／専門支援事業者 | 困りごと、予算、発注者、既存の委託先 |
| 収益の選択 | 院向け受託／提携の実行／自社媒体・接点 | 単価、実工数、継続意思。各モデルを比較する |
国×受診目的×媒体×院の受入条件を照らし合わせ、無理のない形を具体化します。